Дискриминация на работе что делать

Содержание

Как противостоять дискриминации на работе | Имидж | Наша Психология

Дискриминация на работе что делать
Хочется верить, что равенство всех людей, независимо от их пола, возраста, национальности и убеждений, – это очевидная истина. Но реальная жизнь, к сожалению, слишком часто показывает, что это не так.

Дискриминация и предвзятое отношение разрушают самооценку и ранят, а иногда еще и наносят ущерб профессиональному развитию и благополучию. Например, при приеме на работу.

Казалось бы, трудовое право стоит на защите граждан и не должно допускать дискриминации при устройстве на работу. Соответствующие нормы прописаны во Всеобщей декларации прав человека.

Российский Трудовой кодекс также предполагает равенство возможностей всех работников (ст. 3 ТК РФ). Более того, 14 июля 2013 года вступил в силу п. 6 ст.

25 Закона РФ от 19 апреля 1991 года № 1032 «О занятости населения в Российской Федерации»: теперь работодатель официально не имеет права в описании вакансии указывать любые ограничения или преимущества потенциальных работников, связанные с полом, расой, цветом кожи, возрастом и т. д. В противном случае таких работодателей ждет административное наказание.

Звучит так, как будто закон призван охранять наши права, а работодатели должны ему следовать. Но на деле все наоборот.

Как часто можно встретить такие объявления: «Приглашается на работу одинокая женщина на вакансию домработницы в частный дом», «Ищем молодых девушек презентабельной внешности для административной работы» или даже «Работа в офисе для людей до 35 лет (славяне)». Любые описания такого рода очевидным образом ущемляют права тех, кто не соответствует заявленным требованиям.

На электронных порталах по трудоустройству при создании объявления предусмотрены графы «пол» и «возраст», а кое-где «семейное положение» и «дети». Дискриминация доходит до уровня автоматической фильтрации неугодных кандидатов.

И даже если особенно целеустремленному работнику удастся пробиться на собеседование на должность, под которую он не подходит по возрасту или полу, работодатель всегда найдет повод для отказа – а ведь истинной причиной будут пустые предубеждения и стереотипы.

Не женское дело

Когда мы думаем о дискриминации, первое, что приходит в голову, – сексизм. Женщины все еще не равны в правах с мужчинами, что бы ни было написано в Конституции.

Да, прошли 1960-е годы, столь ярко изображенные в сериале «Безумцы» (Mad Men): тогда у женщины вообще не было шансов преодолеть стереотип смирной домохозяйки.

И хоть сейчас на словах все двери открыты, по всему миру крупные корпорации, образовательные и административные учреждения все еще демонстрируют признаки дискриминации по половому признаку. Если женщина присутствует на встрече, про нее думают, что она, скорее всего, секретарша.

Если женщина говорит, ее можно перебить. Если женщина приходит устраиваться на работу, ей можно отказать без зазрений совести.

По мнению Саманты Натт, врача, автора многочисленных бестселлеров и организатора гуманитарных организаций War Child USA и War Child Canada, для такого отношения к женщинам есть вполне понятные, но оттого не менее возмутительные основания.

Доктор Натт собирает многочисленные свидетельства того, что женщины, занимающие руководящие позиции и добивающиеся успеха, вызывают у мужчин страх и заставляют их вести себя более агрессивно.

Чем активнее проявляет себя представительница слабого пола, тем больше недовольства вызывает ее поведение и тем больше препятствий ей приходится преодолевать на пути к поставленным целям.

Одна женщина – менеджер по работе с персоналом при разговоре о половой дискриминации упомянула случай, когда гендиректор открыто заявлял о своем нежелании видеть женщин в совете директоров под предлогом того, что они «эмоциональные истерички», идущие на поводу у своего гормонального фона. Неоднократно в практике были случаи, когда руководители даже не хотели проводить собеседования для женщин. И конечно, всем знакомый сценарий: причиной для выбора мужчины на какую бы то ни было должность часто служит тот факт, что он никогда не уйдет в декрет.

При этом современные исследования в области бизнеса доказывают, что разнородный состав, в том числе по половому признаку, идет любой компании на пользу. Он помогает избежать однобокого мышления и принятия решений, основанных на невольном подчинении наиболее распространенному мнению.

Кроме того, клиенты все чаще хотят работать с командами, в которых задействованы женщины. Одно из возможных объяснений этого феномена в том, что такие команды с большей вероятностью исполняют задачи в срок и укладываются в заданный бюджет.

Почему же до сих пор не все понимают значимость женщин для достижения общего успеха?

Старикам здесь не место?

Другой распространенный вид дискриминации – на основании возраста, причем в любую сторону.

Иногда при подборе персонала у кандидатов младше 30 лет просто нет шансов устроиться на желаемую вакансию, и они оказываются в ловушке: без практики нет возможности профессионального роста, а без регалий и опыта доступ к практике закрыт.

К счастью, интерес к молодым специалистам начал расти с развитием новых технологий, к овладению которыми у поколений Y и Z врожденная предрасположенность. Гораздо более распространенная ситуация – это ущемление в правах людей старшего возраста.

В реальной практике HR-менеджеров нередки случаи, когда работодатель отказывается рассматривать на должность кандидатов старше 45 лет, а ведь это требование не имеет под собой никаких оснований! Совершенно очевидно, что чем старше становится человек, тем больше развиваются его умения и навыки.

Средний возраст президента США – 54 года, судьи в Верховном суде – 53 года, а средний возраст участников конклава, ответственного за избрание Папы Римского, – 70 лет.

Так почему же человек старше 45 не может справиться с обязанностями менеджера по работе с клиентами, инженера или преподавателя?

Одиноким ничего не предоставляется

Есть и еще один вид дискриминации, который чаще всего остается без внимания, но бессознательно влияет на отношение к людям этой категории, – дискриминация по семейному положению. Социолог Белла Де Пауло из Калифорнийского университета в Санта-Барбаре уже почти 20 лет занимается изучением феномена синглизма – предвзятого отношения к одиноким людям.

В своей книге Singled Out («Отделенные») она описывает разные ситуации, в которых проявляется эта стереотипизация.

В частности, принято считать, что жизнь одиноких людей за пределами работы менее ценная и насыщенная, чем у женатых.

Поэтому предполагается, что они будут безропотно подменять семейных коллег, которым надо уйти пораньше; их отправляют в более продолжительные командировки; им чаще отказывают в лишних выходных.

Более того, в США женатые работники или люди с детьми имеют объективные привилегии в плане страховки, социального обеспечения и даже уровня зарплат – они в среднем получают на 26 % больше, чем одинокие.

Казалось бы, одинокого сотрудника можно смело эксплуатировать, не боясь больничных по уходу за детьми, например. И все же синглизм остается предубеждением, которого многие за собой даже не замечают.

Исследования Беллы Де Пауло и ее коллег показали, что одинокие люди неосознанно воспринимаются как менее зрелые, менее успешные и более эгоистичные.

Спасаемся сами и спасаем других. Рекомендации психолога

Сексизм, эйджизм и другие виды дискриминации лишают ее жертв возможности самостоятельно принимать трудные решения о своем профессиональном становлении.

Вместо того, чтобы позволить новой работе формировать их характер и спектр умений, они вынуждены переживать бессилие и бесчеловечное отношение по отношению к себе.

Что же делать в такой ситуации? Каждый человек достоин справедливого отношения к себе, но иногда за это приходится побороться. Люди по всему миру занимаются исследованием этой непростой темы, и вот какие рекомендации они дают жертвам дискриминации:

1. Выходите за пределы зоны комфорта

Саша Романович, исполнительный директор компании Grant Thornton, уверена, что мы часто избегаем некоторых возможностей не из-за объективной дискриминации, а из-за привычки соответствовать чужим ожиданиям. Вносите свой вклад в разрушение стереотипов: пробуйте занятия, которые кажутся неподходящими вашему статусу, полу или возрасту, расширьте собственный диапазон приемлемости.

2. Смелее откликайтесь на интересные предложения

Даже в том случае, если вы не подходите по заданным параметрам или они выходят за пределы сферы ваших умений. Не стоит прятаться от несправедливых требований и сложных задач. Преодолевая свои страхи, вы получаете возможность учиться чемуто новому. Рано или поздно вы найдете того работодателя, который оценит ваш напор и уверенность в своих силах.

3. Заранее продумывайте линию поведения на собеседовании

«Если вам трудно проявлять целеустремленность и громко заявлять о своих требованиях, попробуйте представить себе, что заступаетесь за кого-то другого», – советуют специалисты по ведению переговоров Ханна Райли Боулз и Эмили Аманатулла.

4. Учитесь вставать на позицию собеседника

Посмотрите на мир и текущую ситуацию глазами другого человека, и вы сможете открыть для себя новые способы взаимодействия с собеседником.

5. Привлекайте в союзники людей противоположного пола

Это сделает команду более разнообразной по составу (что, впрочем, можно сказать и о любой другой группе людей), а ведь именно разнообразие является двигателем инноваций. Один из верных способов найти союзника, особенно среди руководителей высшего звена, – попросить совета.

6. Поддерживайте друг друга

Часто женщинам, молодым специалистам, мамам в декретном отпуске, работникам старшего возраста или, например, людям с другим цветом кожи приходится работать больше, чтобы доказать свою ценность на рабочем месте. Поэтому бывает трудно оторваться от дел ради помощи кому-то, кто тоже переживает нелегкие времена. Если вы лично смогли преодолеть чужое давление и добились успехов, помогите и другим следовать по вашим стопам.

дискриминациякарьерановая работапоиск работыработатрудоустройство

Источник: https://www.psyh.ru/kak-protivostoyat-diskriminatsii-na-rabote/

Дискриминация на работе – как её отличить от законных требований начальства?

Дискриминация на работе что делать

Каждый имеет право на справедливое обращение на работе. К сожалению, бывают случаи, когда другие, в особенности начальство, могут не следовать этому закону.

Дискриминация со стороны начальника на работе – почти в 100% случаях служит причиной для переводов на другую должность или, в крайнем случае, причиной увольнения. Мало кто способен терпеть унижение или слишком большую загрузку на работе. Разве что ради хорошей зарплаты.

С другой стороны, мало кто готов начать отстаивать свои права и бороться с дискриминацией, используя те законы и права, которые любому гражданину предоставляет российское законодательство. В основном по причине незнания своих прав.

Как же отстоять свои права при явной дискриминации и как не перепутать дискриминацию с обычной требовательностью или банальным отсутствием такта у начальника?

Что такое дискриминация?

Конституция Российской Федерация (ст.17,19) гарантирует всем жителям России равные права и (ст.37) запрещает какую-либо дискриминацию при трудовых отношениях.

Но при этом четкого определения того, что может считаться дискриминацией, в российском законодательстве нет, что вызывает правовую коллизию отсутствия однозначного определения явления, фактически запрещенного главным законом России.

Какое-то более-менее толковое определение дискриминации предусмотрено в Уголовном кодексе РФ, в ст. 136 и 282, запрещающем унижать человека или нарушать его права на национальной или расовой почве. Но дискриминация может быть не только на расовой почве, к тому, же на работе она может носить не столь уж агрессивный характер, чтобы подпадать под уголовную ответственность.

Россия, как участник международного права, при конфликтах, связанных с дискриминацией руководствуется, в том числе, и международными конвенциями, включая Конвенции ООН против расовой дискриминации и Конвенции ООН против всех форм дискриминации женщин.

Но даже подать в суд на проявление дискриминации со стороны кого-либо в России довольно сложно, поскольку в ст. 56 ГПК РФ прописана обязанность сторон судебного процесса приводить доказательства требований или возражений, заметно усложняющих бремя доказывания дискриминации из-за невозможности определить, что же означает дискриминация в российском правовом поле.

Если руководствоваться международным определением дискриминации, то ее можно описать как предвзятое отношение, несправедливость, насилие (включая моральное), лишение прав людей, принадлежащих к различным социальным группам.

Дискриминация различается по следующим категориям:

– по возрасту;- инвалидности;- полу; – сексуальной ориентации;- брачным отношениям;- наличию ребенка / беременности;- национальности, цвету кожи или этнического происхождения;- религии или другим убеждениям, или их отсутствию.

Для фиксации дискриминации не нужно иметь конкретную характеристику и её оправданность. Например, если кто-то считает, что вы гей, и из-за этого к вам относятся иначе, это все равно можно рассматривать как дискриминацию, даже если вы не гей.

Человек может подвергнуться дискриминации, в том числе и из-за тесной связи с другим человеком. Например, если при наличии ребенка-инвалида или жены определенного гражданства или национальности на работе с вами плохо обращаются, это также является дискриминацией.

Типы дискриминации

Прямая дискриминация

Первый тип дискриминации – это прямая дискриминация, которая является наиболее очевидным типом. Когда к людям с определенными характеристиками относятся хуже, чем к другим на рабочем месте, только из-за наличия этой характеристики.

Если вы стали жертвой прямой дискриминации, может оказаться, что работодатель относится к вам несправедливо по сравнению с другими людьми, когда речь идет о:

– занятости;- заработной плате и льготам;- срокам выполнения поставленных задач и условиям работы;- возможности обучения и продвижения;- льготам и скидкам.

Примером прямой дискриминации может служить ситуация, когда начальник отказывается от повышения квалифицированной женщины и вместо этого предлагает более высокую должность работнику мужского пола, который менее квалифицирован для этой должности.

Но не может считаться дискриминацией, если работодатель ставит перед всеми равные условия, повышает зарплату или повышает в должности исходя из квалификации и способностей работника.

Косвенная дискриминация

Другой формой дискриминации, которая может быть менее очевидной, является косвенная дискриминация. Это происходит, когда работодатель устанавливает правила, которые каким-либо образом влияют на людей с определенными характеристиками.

Такие правила могут показаться справедливыми на бумаге, поскольку они технически применимы ко всем, но в действительности они имеют более серьезные последствия для людей, принадлежащих к определенным группам, и поэтому признаются дискриминацией.

Примером косвенной дискриминации может служить запрет на использование головных уборов на работе, что может показаться разумным до тех пор, пока вы не признаете, что некоторые религии требуют от своих сторонников того, чтобы они прикрывали свои головы определенным образом.

Конечно, для этого могут быть важные причины, но работодатель должен подумать о том, какое влияние — это может оказать на работников, и обдумать другие способы достижения той же цели, не подвергая отдельные группы неблагоприятным условиям.

Но не является дискриминацией требования, обусловленные рациональными соображениями или законодательными актами, например, работники химических производств, военные, водители и т.д. обязаны соответствовать определенным параметрам по здоровью.

Если человек имеет инвалидность или слабое здоровье, он не сможет работать на таких должностях, при этом речь о дискриминации также не идет.

Преследование

Преследование – это еще один тип дискриминации на рабочем месте.

Преследование – это когда кто-то подвергается издевательствам из-за одной или нескольких вышеупомянутых характеристик. Преследование определяется как «нежелательное поведение» и может принимать различные формы, включая прямые оскорбления человека или жестокое обращение со стороны других.

Но не является преследованием обоснованные претензии бытового или коллективного характера, если человек доставляет реальное неудобство коллективу или мешает работать другим.

Виктимизация

Виктимизация – это четвертый тип дискриминации, когда с кем-то плохо обращаются, потому что он или она действовали в соответствии с законом, отказались от дискриминации другого работника или выступили в его поддержку. По сути, это дискриминация, возникающая из-за жалоб на предыдущий случай дискриминации.

Источник: https://zen.yandex.com/media/pravo_i_finansy/diskriminaciia-na-rabote--kak-ee-otlichit-ot-zakonnyh-trebovanii-nachalstva-5c9bcd3fa97ada00b46ef823

Дискриминация на работе

Дискриминация на работе что делать

17.05.2020

Случаи дискриминации по отношению к служащим не редкость во многих компаниях, и важен тот факт, что такие случаи зачастую возникают еще до начала трудовых отношений между работодателем и трудящимся. Но, к сожалению не многие знают, как защитить свои права и какие случаи можно назвать дискриминацией своих прав.

Многие сталкивались с перечнем определенных условий при приеме на работу, к примеру, возрастное ограничение или по половому признаку.

Но если такие условия еще можно объяснить самим характером работы, то, как объяснить наличие справки об отсутствии беременности, или договора о запрете иметь детей на определенный срок? Такие требования являются дискриминацией прав работника и соответственно подпадают под действие Трудового законодательства в частности ст.

3 ТК РФ, где указанно, что любой гражданин имеет право осуществлять свои трудовые обязанности, не подвергаясь ограничениям, которые ущемляют его права, как социальные, так и моральные.

При приеме на работу очень трудно доказать факт проявления дискриминации, поэтому придя на собеседование желательно иметь с собой диктофон, для получения факта нарушения Ваших прав.
Еще одним важным аспектом является предоставление доказательств о приглашении на собеседование.

Постарайтесь получить официальное письмо как о приглашении на собеседование, так и официальный отказ с указанием конкретной причины. С такими доказательства уже можно обратиться в суд для компенсации морального вреда и затрат, которые Вы могли понести при подготовке к собеседованию.

Еще одним фактором, который смело можно назвать дискриминацией, является отношение при оформлении на работу инвалидов. Как правило, многие работодатели не хотят брать на работу эту категорию трудящихся из-за дополнительных льгот, которые предоставляет им государство.

Но, в соответствии со ст.

25 ФЗ РФ № 162 работодатели не имеют право принимать в расчет цвет кожи или политические убеждения, а также религию, социальное положение, наличие материальных благ или иные обстоятельства, которые не относятся к профессиональной квалификации будущего сотрудника.

Кстати, случаи дискриминационных ограничений можно наблюдать в публичных объявлениях о приеме на работу, которые размещаются в газетах, несмотря на то, что такое нарушение подлежит наказанию в силу ст.13.11.1 АК РФ в виде штрафа от 500 до 15 тыс. рублей.

Дискриминация прав на работе

Случаи дискриминации прав присутствуют и у граждан, которые приняты на работу.

К примеру, разная форма оплаты, или наличие льгот, а также требования к работнику по отношению к другим сотрудникам, не обусловленная их должностью и непосредственными обязанностями считается дискриминацией.
В ст.

22 ТК РФ четко прописаны все права и обязанности, как работника, так и работодателя и в случае их нарушения у работника есть несколько путей разрешения конфликтной ситуации: обращение в инспекцию по труду, обращение в прокуратуру или обращение в суд.

При обращении в инспекцию по труду Вы должны предоставить заявление с подробным описанием факта дискриминации, а также, если у Вас есть такая возможность приложить подтверждающие документы. При получении такого заявления инспекция по труду имеет право провести на предприятии ряд проверок, которые помогут собрать дополнительные доказательства нарушения Ваших прав.

Затем с полученными доказательствами Вы можете обратиться в прокуратуру, в обязанности которой входит надзор за исполнением норм законодательства. Прокуратура также проведет ряд проверок на предприятии и в случае подтверждения факта дискриминации вынесет предписание об устранении нарушений либо предоставит разъяснения законности Ваших прав.

Следующим шагом будет обращение в суд, где вы вначале должны будете доказать нарушение ваших прав, в частности по причине дискриминации.

Затем вы можете потребовать компенсацию морального или материального вреда, а также устранение нарушений.

К примеру, не законный перевод на другую должность, либо несвоевременная выплата заработной платы, незаконное увольнение по причине беременности или другим основаниям, которые нарушают Ваши конституционные права.

Дискриминация с точки зрения современных трудовых норм

Существующая статистика гласит о том, что каждый второй работник в нашей стране регулярно сталкивается с таким неприятным явлением, как дискриминация.

С точки зрения современного трудового законодательства, под «дискриминацией» необходимо понимать незаконное ограничение прав и свобод человека.

Эти права, в свою очередь, гарантируются гражданину главным документом нашего государства – Конституцией.

Как показывает практика, признаки дискриминации можно обнаружить в самых различных областях современных профессиональных отношений. Дискриминация также может возникнуть и абсолютно на любых этапах трудовой деятельности.

Например, наиболее распространенным явлением считается дискриминация во время приема на работу. Как известно, во время поиска подходящей кандидатуры на свободную вакансию директор организации действительно может предъявлять различные требования к соискателям, например:

  • к такой категории работников, как педагоги, предъявляются достаточно серьезные требования о наличии профильного образования и т.д. Точный перечень таких требований был закреплен в официальном порядке. Вся необходимая информация по этому вопросу представлена в статье 331 ТК РФ;
  • к водителям автотранспортного средства также могут быть предъявлены многочисленные требования относительно наличия крепкого здоровья, отсутствия многочисленных штрафов за нарушение правил дорожного движения и т.д. Полный перечень требований для данной категории сотрудников содержится в статье 128 ТК РФ;
  • особо серьезные требования также могут быть предъявлены и к работникам, выполняющим различные подземные работы. Сюда можно отнести, прежде всего, отсутствие каких-либо медицинских противопоказаний для выполнения данного вида профессиональной деятельности.

Естественно, предъявление работодателем вышеуказанных требований во время проведения собеседования не является нарушением. Более того, если эти требования не могут быть выполнены определенным соискателем, у руководителя организации будет иметься законное право на выдачу официального отказа в трудоустройстве.

Однако иногда на практике можно встретить и в корне иные ситуации, при которых отказ в трудоустройстве связан с некоторыми личностными качествами человека.

Сюда можно отнести, например, его вероисповедание, внешность, национальность, происхождение и т.д. Отказ в трудоустройстве по одному из вышеуказанных оснований должен признаваться дискриминацией со стороны работодателя.

Это, в свою очередь, должно повлечь за собой и предусмотренное законом наказание.

Примеры дискриминации со стороны работодателя

В вопросах дискриминации в современных профессиональных отношениях имеется одна очень тонкая грань. Эта грань находится между нормальными требованиями, которые действительно могут быть предъявлены к соискателю и совершенно необоснованными, не имеющими абсолютно никакого отношения к трудовым качествам человека.

Например, во время трудоустройства работодатель требует потенциального сотрудника пройти медицинский осмотр и представить ему справку об отсутствии каких-либо показаний к работе.

Сразу следует отметить, что в большинстве случаев данное требование действительно будет являться уместным. Дело в том, что определенный перечень должностей был установлен на законодательном уровне.

Для трудоустройства на эти должности все соискатели предварительно должны проходить обязательные медицинские осмотры.

В то же время иногда на практике можно встретить и такие ситуации: работодатель требует от женщины справку о том, что она не находится в состоянии беременности.

Естественно, подобное требование является вопиющим нарушением со стороны начальства. В данном случае при действительном наличии беременности руководитель организации, скорее всего, откажет соискательнице в трудоустройстве.

Это, в свою очередь, будет являться явным нарушением законных прав женщины.

О гендерной дискриминации в нашей стране следует упомянуть отдельно. Регулярно огромное количество работодателей предъявляет к своим вакансиям требования о том, чтобы на собеседование приходили исключительно мужчины.

Если же на первую встречу с директором все-таки была допущена женщина, ей может быть задано огромное количество вопросов, которые не имеют абсолютно никакого отношения к ее образованию, опыту, профессиональным качествам и т.д.

Например, очень часто работодатели пытаются выяснить, собирается ли женщина заводить ребенка в ближайшее время, в каком семейном положении она находится сейчас и т.д.

Безусловно, подобные вопросы связаны с тем, что работодателю просто не хочется платить новой сотруднице положенные выплаты в ближайшем будущем, а также подыскивать нового работника на время декретного отпуска.

Куда можно обратиться при столкновении с дискриминацией в трудовых отношениях?

Несмотря на то, что регулярно огромное количество сотрудников сталкивается с дискриминацией со стороны работодателей, большинство из них, к сожалению, пытается забыть о данной неприятности и не желает никуда обращаться. Сразу следует отметить, что такое решение не является разумным. Дело в том, что работодателя можно наказать за его нарушения, необходимо лишь знать, куда именно нужно обратиться.

Если работник стал жертвой дискриминации в трудовых отношениях, он сможет подать официальную жалобу в следующие инстанции:

  1. Трудовую инспекцию. Она представляет собой особую организацию, основная задача работы которой заключается в охране профессиональных прав и интересов граждан. Обращение туда осуществляется с помощью предварительного составления официальной жалобы физическим лицом. В данном документе необходимо подробно описать ситуацию, а также предъявить соответствующие требования по наказанию виновного лица.
  2. Судебное учреждение. Обращение в данную инстанцию можно назвать максимально эффективным способом восстановления собственных интересов в случае дискриминации. Обращение в суд всегда начинается с подачи грамотно составленного искового заявления. В нем также нужно указать суть сложившейся ситуации. Для того чтобы обвинения действительно выглядели убедительно, к готовому иску необходимо будет приложить и различные доказательства. Сюда можно отнести не только документы, но и записи телефонных переговоров, диктофон, фотографии и иные материалы, включая и оформленные свидетельские показания.

В иске гражданин сможет предъявить требования и о взыскании с работодателя денежной компенсации за причиненный моральный ущерб. Сумма таких требований может быть установлена истцом самостоятельно.

Однако необходимо помнить, что они могут быть удовлетворены судом не в полной мере, а лишь частично. Каждое дело о дискриминации рассматривается в индивидуальном порядке. При этом учитываются все особенные обстоятельства конкретной ситуации.

Только после изучения всех важных фактов, судом делаются соответствующие выводы и принимается окончательное решение.

Источник: https://trudinspection.ru/alone-article/problemy-na-rabote/diskriminatciya-na-rabote/

Боссинг, аутинг и дискриминация. Что делать, если травят на работе?

Дискриминация на работе что делать

Вера (имя героини изменено) работала руководителем отдела одного пермского вуза. На эту должность она устроилась в 2017 году по рекомендации своего знакомого.

По словам Веры, в отделе сформировалась хорошая команда, внутри коллектива была доброжелательная атмосфера, но с руководством вуза отношения не сложились. Всё началось с курсов по деловой коммуникации для сотрудников, которые она проводила.

На курсах Вера критиковала речь администрации и тексты документов, которые разрабатываются в учебном заведении. Начальству это не понравилось.

Второй конфликт произошёл, когда ректор велел ей выдать преподавателям документы о прохождении курсов повышения квалификации.

По словам Веры, на самом деле курсы не проводились, поэтому она отказалась подписывать документы: «Я человек принципиальный, законопослушный, ответственность за обучение, в том числе, и на мне — почему я должна это делать? Я начальник отдела, я за это тоже отвечаю».

Сначала Вера считала, что эти два конфликта и стали причиной её травли руководителем, но потом поняла, что это произошло бы в любом случае.

«Человек моего типа априори не подходит этому руководителю. У нас были разные точки зрения на организацию учебного процесса. Ректор вёл себя так, будто между качеством образования и доходом он, не задумываясь, готов выбрать второе, пусть даже в ущерб первому. Такой человек, как я, ему неудобен. Ему нужен другой подчинённый: поддакивающий и согласный даже на не совсем чистоплотные поступки»

Вероника Быстрых
Психологи выделяют два основных вида моббинга. Горизонтальный — в котором человек дискриминируется коллегой или группой коллег, стоящих приблизительно на одной ступеньке карьерной лестницы. И вертикальный, когда травлей занимаются боссы в отношении своих подчинённых. Это явление называют «боссингом».

По словам Веры, ректор всегда выбирал себе жертву для травли. Сначала на оперативках, которые проводились еженедельно, он унижал начальника одного из отделов. Вскоре тот уволился, и следующим объектом прессинга стала Вера: на тех же еженедельных оперативках руководитель давил на неё, разговаривал пренебрежительно, пытался запугать.

Потом он стал проводить регулярные совещания с сотрудниками её отдела. Подчинённые поддерживали Веру, поэтому ректор стал третировать весь отдел.

«Вы у меня как кость в горле», «вы что, элитный отдел? Ни один отдел себя так не ведёт!», «вы вообще работать не умеете!», — говорил он им в запале. Вера говорит, что после таких совещаний сотрудники плохо себя чувствовали, пили успокоительное.

Ближайшие коллеги стали для неё друзьями, остальные держались в стороне, советовали уволиться. Некоторые сотрудники вуза относились к ней негативно, потому что она «создавала много проблем».

С августа 2018 года у Веры резко начала снижаться зарплата — на пять, семь тысяч ежемесячно. В сентябре работа отдела оказалась блокирована: находя всё новые и новые причины, ректор отказывался подписывать текущие документы.

«Прессинг был мощнейший. Перед отделом ставились задачи, которые не входили в его компетенцию и которые выполнить было нереально.

Для проведения работ устанавливались сроки, уложиться в которые было невозможно как минимум потому, что сам же ректор препятствовал их выполнению: он намеренно задерживал документы, не подписывал их.

Всё это было похоже на сюжет сказки „Золушка“: злая мачеха давала девушке столько поручений, что справиться с ними можно только с помощью доброй феи. Но у нас такой феи не было, и каждое невыполненное поручение каралось».

Чтобы сделать паузу, Вера написала заявление об отпуске, но ректор под разными предлогами отказывался его подписывать, и тогда она обратилась в трудовую инспекцию и в прокуратуру. Ведомства провели проверку, обнаружили нарушения, учреждению было вынесено предписание.

Однажды из отдела пропали важные документы, а в выходной день кто-то включал компьютер Веры и в течение получаса (это было видно по специальным программам) изучал его содержимое. На неё собирали компромат.

За последние два-три месяца работы Вере объявили два выговора и два замечания. Одно замечание она уже оспорила, иски об отмене остальных трёх дисциплинарных взысканий сейчас рассматриваются в суде.

В итоге отдел, которым руководила Вера, был полностью расформирован, всех сотрудников уволили. Они подали в суд иски о незаконном сокращении.

Вероника Быстрых
В отношении ректора Вера подавала иск о дискриминации исходя из её подчинённого должностного положения (статья № 136 УК РФ).

Дискриминация, то есть нарушение прав, свобод и законных интересов человека и гражданина в зависимости от его должностного положения, совершенное лицом с использованием своего служебного положения, наказывается штрафом, лишением права занимать определённые должности, обязательными работами либо лишением свободы.

Вера общалась с несколькими адвокатами, все они посоветовали ей оставить эту затею. Адвокаты объясняли, что статья о дискриминации в России не работает, и защищать права человека, подвергшегося дискриминации на работе, бесполезно: «вы только выбросите деньги на ветер». От этого иска она решила отказаться.

Анна (имя героини изменено) работает в учреждении культуры. Она руководит небольшим подразделением, у Анны в подчинении четыре человека. Проблемы в отношениях с коллегами у неё начались в середине октября 2018 года. Тогда её хотели назначить руководителем значимого проекта, и «некоторым людям это не понравилось».

Сильнее всего это назначение не понравилось коллеге Анны Марии (имя изменено), которая руководит другим подразделением. Они работают на должностях одного уровня, у обеих высшее образование по специальности, при этом Анна моложе, а зарплата у неё выше.

Мария тоже была претендентом на должность руководителя новым проектом.

После того как предложение было сделано Анне, она попросила начальство дать ей время на размышления.

«Я думала дня три, очень сильно переживала, потому что параллельно пишу диссертацию.

Я понимала, что если буду руководить этим проектом, то буду безвылазно сидеть на работе, и времени на диссертацию будет очень мало. С другой стороны, это перспектива карьерного роста.

Я решила принять предложение. Через четыре дня после этого, начальница вызвала меня к себе. Она была вся красная, я ещё никогда её такой не видела».

Она сказала, что поторопилась и что Анна этим проектом руководить не будет. Сначала Анна даже почувствовала облегчение, у неё «камень свалился с души».

Но через неделю одна из коллег рассказала Анне, что по учреждению ходит слух о том, что ей не дали руководить проектом из-за её сексуальной ориентации.

Те, кто должны были работать над проектом, пришли к начальнице и сказали, что не хотят, чтобы ими руководила лесбиянка.


Вероника Быстрых
«Это был удар ниже пояса, меня это задело. Во-первых, о моей ориентации знали единицы. Моя девушка приходила ко мне на работу, я писала „ВКонтакте“ посты про жену — можно было догадаться. А можно было и не догадаться, я не знаю.

Постов про жену у меня было очень много ещё до того, как мы начали жить вместе. Ладно, люди сложили пазл, но зачем пошли и сказали об этом начальству?! Слухи о том, что мне не поручили проект из-за ориентации, начали разноситься по всему учреждению. Реакция была разная.

Я понятия не имею, знали ли они раньше».

Анна приходила на работу, здоровалась с коллегами, они игнорировали. Потом произошёл конфликт. Анна составила требования к рабочим текстам и изображениям. Из-за того, что она оформила это как требование, а не рекомендацию, разразился скандал.

Анну обвиняли в том, что она эксплуатирует своих же коллег, при этом предъявляет им свои требования. Те, кто был недоволен, высказали свои претензии не лично, а через подчинённых Анны. Девушка, которой пришлось это слушать, была вся в слезах.

Тогда Анна набралась смелости и пошла к коллеге Ольге (имя изменено), которая, по её предположению, могла рассказать о её ориентации.

В ответ она услышала, что сама виновата, и на самом деле ей не дали проект из-за того, что она плохой сотрудник, что она сама всё выдумала и таким образом хочет привлечь к себе внимание.

Одно из проявлений моббинга — это аутинг. Так называют публичное разглашение информации о сексуальной ориентации или гендерной идентичности человека без его согласия. Аутинг противоположен по смыслу каминг-ауту — добровольному раскрытию собственной сексуальной ориентации или гендерной идентичности. Аутинг может быть расценен как нарушение права на неприкосновенность частной жизни.

Потом примерно раз в неделю на работе происходили конфликты. Анна подошла к своей начальнице, чтобы рассказать о сложившейся ситуации. Та сказала, что понимает, из-за чего происходят конфликты, и предложила разобраться с этим позже, когда будет не так много дел.

С главным агрессором — Марией — Анна поговорить не пыталась: «когда видела её, всё внутри съёживалось». Остальные коллеги вели себя безразлично, обсуждали сплетни. Анна не знала, как рассказать об этом родителям, и решила поделиться с сестрой.

Та ответила, что полностью понимает коллег Анны, «потому что невозможно сразу же принять, что рядом с тобой работает или живёт лесбиянка». В декабре на работе был праздник, на который Анна позвала свою девушку.

«Моя интуиция подсказывала, что её ни в коем случае нельзя брать на этот праздник, что если она туда придёт, будет катастрофа. Но в этот день у нас были дела после работы, и я не хотела, чтобы она торчала на улице.

Сначала мы договорились, что она подождёт в кафе. Но многие коллеги знают её, особенно молодёжь. И кто-то из них сказал: „Зачем Даша (имя изменено) будет ждать тебя в кафе, давай она придёт к нам и просто постоит в сторонке“.

Я решила, что в здании три этажа, и никто её не заметит».

Сейчас Анна считает, что это решение было ошибкой и сработало как детонатор. Она планировала поприсутствовать во время поздравительной речи директора, а потом тихо уйти. Но к ней подошла Мария и другие коллеги.

Мария начала кричать, что в учреждении не принято приводить своих близких на праздники, что к Анне было уже очень много замечаний по поводу её поведения, что из-за этого поведения у неё конфликты на работе и именно из-за этого ей не доверили крупный проект. Анне стало плохо, и её увезли домой.

Вероника Быстрых
«После этого я не знала, как вернусь на работу. Мне надо было куда-то выплеснуть всю эту накопившуюся злость, агрессию и боль. И я написала пост во „ВКонтакте“. После этого мне сказали, чтобы я ни за что не читала комментарии, чтобы я не выходила в сеть несколько дней.

Потом я немного успокоилась и написала второй пост, и я думаю, что он осознанный. Если первый был достаточно эмоциональный, то второй — уже с переработкой всего произошедшего. Я понимаю, что и сама была не права, не стоило моей девушке приходить ко мне на работу. Но меня пытались обвинить в том, чего я не делала.

Я не считаю, что моя ориентация — это плохо, не считаю, что я плохой сотрудник».

Источник: https://zvzda.ru/articles/c3f8e4c0262f

Как доказать в суде факт дискриминации на работе?

Дискриминация на работе что делать

Дискриминация в сфере занятости – это неравное отношение к работникам со стороны работодателя или руководства.

Дискриминация на работе может быть вызвана неравным обращением с работниками. В этой ситуации дискриминированный работник может обратиться в суд. Его задача – доказать неравное обращение. Тогда работодателю придется доказать, что он руководствовался объективными причинами при принятии своего решения.

Как бороться с дискриминацией?

Если вы столкнулись с дискриминацией, не спешите сразу идти в суд. Российское законодательство не имеет четкого определения того, чем является дискриминация. Поэтому конфликт лучше попытаться решить внутри коллектива.

Если вы испытываете дискриминацию на рабочем месте, вы должны сообщить об этом старшему менеджеру, директору или в отдел кадров.

Ваш работодатель несет ответственность за предотвращение преследования в компании и должен действовать в соответствии с законом, если вы сообщаете им о таком поведении своего руководства.

Вы можете пожаловаться на дискриминацию, даже если ваш обидчик не работает на компанию, а, например, является клиентом или работает в другой компании.

Если проблему нельзя решить внутри коллектива, вы можете попытаться найти защиту в профсоюзе.

Если и профсоюз не может вам помочь, или его нет, то вы можете защитить своим права в суде.

Но прежде чем вы отправитесь писать исковое заявление, разберитесь в вопросе наличия дискриминации, поскольку не всегда дискриминационные действия являются злым умыслом со стороны работодателя. Иногда он руководствуется необходимостью, которая может быть признана судом справедливой или вынужденной.

Когда дискриминация может быть признана обоснованной?

Работодатель может отказаться давать работу лицу из определенной группы, потому что он / она не подходит для этой роли. Тем не менее, важно убедиться, что существует реальное несоответствие фактическим требованиям и отказ не опирается на стереотипы или предположения.

Например, люди в возрасте до 18 лет не могут законно продавать алкоголь, поэтому не будет классифицироваться как дискриминация по возрасту, если работодатель отказывается нанимать людей в возрасте до 18 лет на работу, где важна продажа алкоголя.

Однако если работодатель отказался нанять мусульманина, предполагая, что он откажется работать с алкоголем, это будет рассматриваться как дискриминация, потому что не все мусульмане будут иметь проблемы с этим.

Работодатели также имеют право на дискриминацию в отношении лиц, которые в определенных обстоятельствах имеют определенные характеристики.

Если они думают, что люди с особыми характеристиками находятся в невыгодном положении, у них разные потребности из-за их характеристик или что непропорционально низкое число людей с этими характеристиками вовлечено в определенную деятельность (в конкретной отрасли, отделе), они могут принять соответствующие меры.

Это означает, что работодатели могут нанимать людей исходя из их конкретных потребностей. Примером этого является начальная школа, которая хочет нанять мужчин, если большинство их сотрудников – женщины.

При судебном обжаловании факта дискриминации важно определиться с критериями дискриминации.

Критерии дискриминации

Критериями дискриминации могут быть так называемые дискриминационные характеристики – пол, возраст, инвалидность, раса, религия, национальность, политические убеждения, членство в профсоюзе, этническое происхождение, религия, сексуальная ориентация. При этом постоянная или неопределенная занятость, полная или частичная занятость, не могут являться критерием дискриминации и не воспринимаются судом как предпосылки дискриминации.

Дискриминация также может иметь место на основе других критериев. В такой ситуации суд должен оценить, является ли данное условие дискриминационным.

Обязательство обосновывать

ГПК России (ст. 56) предусматривает обязательное обоснование претензии, обвинения или возражения.

В случае события, приводящего к дискриминации в сфере занятости, работник не обязан доказывать, что его положение изменилось на основе дискриминационного критерия. Однако он должен обосновать утверждение о неравном обращении и указать, что, по его мнению, работодатель применяет критерий дискриминации.

Работник должен только показывать, что его положение изменилось, а работодатель должен доказать, что он руководствовался объективными предпосылками при принятии решения.

Работник должен указать факты, подтверждающие обвинение в неравном обращении при приеме на работу, а затем работодатель подвергается бремени доказывания того, что он руководствовался объективными причинами.

Работодатель показывает, что его действие отличалось от дискриминационного поведения. Он должен доказать, что его критерий в данных обстоятельствах был объективно обоснованным.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/oktavian/kak-dokazat-v-sude-fakt-diskriminacii-na-rabote-5ca0e5b2edeb3100b3ea508a

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.